在培训过程中，王老师摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。围绕六西格玛DMAIC改进流程，详细讲解了六西格玛方法论及其工具的使用。
老师通过让学员们参与实验操作（纸飞船等）、小组研讨、现场发表、真实案例演练等互动环节来激发学员兴趣，达到了真正掌握并灵活运用的效果。经过五天的紧张学习，最终帮学员理清了思路，寻找到问题的解决方法。让学员学习领悟到：
①熟悉质量对于企业的含意；
②熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
③熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
④理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
⑤理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
⑥能够独立带领团队实施项目改善。
最终，学员纷纷通过老师的综合考评，并成功获得天行健咨询权威《六西格玛绿带（SSGB）培训证书》。五天的时间过的很快，短短几天的接触却让老师和学员们结下了深厚的友谊，同时，大家纷纷表示对课程非常满意、完全超出了预期……几个学员甚至表示回去后一定要向领导建议把这个课程引入到公司内部去，让更多的人受益！
天行健咨询公司作为国内最早最专业的精益六西格玛咨询公司之一，将会一如既往的提供精益六西格玛咨询和培训服务，提供全面、贴身的设计的培训课程，以灵活生动的教学方式，为客户之间信息的沟通与交流提供良机和交流的平台，达到多赢的效果。
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六西格玛绿带培训（实战研修班） 6月26-30日 5天 深圳
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