课程对象


企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。


学习目标


1、熟悉质量对于企业的含义


2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么


3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法


4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出


5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等


6、能够独立带领团队实施项目改善


你会得到什么


能够选择六西格玛项目


动员一个六西格玛团队并组织其工作


熟练使用统计工具分析流程指标


利用图表、流程图、优先排序工具和控制计划完成六西格玛项目


培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。


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