2019年，A集团将六西格玛工作写入年度工作计划及考评指标中，全面导入六西格玛方法论，并希望与当前的质量管理体系相融合，从而建立起更加积极高效、精细化的六西格玛质量管理体系，育成持续改善的六西格玛质量管理文化。
响应集团号召和要求，A精工、A特导、A材料三家公司选定深圳天行健咨询公司作为战略合作伙伴，提供专业的六西格玛咨询服务。
2019年1月10日，在A光电产业园大会议室，A精工金属、A特导、A材料三家公司中高层领导和质量部门核心管理者共同参加了六西格玛倡导者培训。本次培训由深圳市天行健咨询项目总监，六西格玛黑带大师李国武老师亲自主导。
经过倡导者的培训，各公司高层管理者对六西格玛方法论的认知达成了共识，管理者们熟悉了六西格玛项目推进的过程，明晰了管理者们在六西格玛项目中的角色定位及其职能与职责。
10日下午开始，李老师分别对三家公司进行了项目选题调研，熟悉了各公司当前的生产运营管理系统和特点，理解了各公司经营战略与年度经营策略及管理者们对六西格玛项目的期许。
12日又分别对各公司高层进行了六西格玛项目选项培训及选项指导，让管理者们熟知了如何识别六西格玛改善机会及数据，掌握了六西格玛项目选题的流程、甄选方法及甄选标准，六西格玛项目管理及评审的方法等内容；协助建立公司六西格玛项目课题库，并确定首期六西格玛项目备选课题及项目团队。
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