在5天的培训课程中，余老师围绕六西格玛管理方法论解决项目课题的五个步骤进行，即确定顾客关键需求（定义-DEFINE），确定现状缺陷水平（测量-MEASURE），确定问题的关键影响因素（分析-ANALYZE），设计并验证改善方案（改进-IMPROVE）和持续跟踪监控改进后状况（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。
在余老师精心准备和精彩授课下，学员们在案例中思考，在项目中作业，在模拟实战中掌握和领悟六西格玛的运用思维和方法。其中，测量M阶段有水杯测量实验，让学员更深领悟测量在整个过程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步骤及要点，理解量具重复性与再现性的评价指标及其计算。在后面的DOE实验设计阶段，为巩固所学知识，提高学员学习乐趣，开展了纸飞船降落实验，让学员利用DOE实验设计可以从诸多影响因素中，快速找到对过程输出指标影响显著的工艺参数，并将其最佳化。
此次培训课程历时五天，以老师讲授为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，取得了良好的效果。通过本次系统的六西格玛培训，学员基本能够运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作，将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力，在工作实战中有效的提升工作质量，为企业生产品质再创佳绩！
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9月培训计划：
六西格玛绿带培训：9月23日-27日 地点：深圳（确定开课），报名咨询：400-777-6907 18824586613 汤老师
课程现场：
互动演练：
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