会上，品质管理部张部长传达了集团公司六西格玛推进工作委员会周副经理的讲话精神，公司陈总经理表达了重要讲话，以及集团公司推行六西格玛的重要性和紧迫性，并对今年公司的两项重要工作——六西格玛工作提出要求。
六西格玛是一套科学的管理方法，强调用数据说话和以流程导向。六西格玛作为一种面向流程、面向内外部顾客、持续改善绩效、追求管理卓越的活动，有一套非常严密的业务过程系统，是集所有先进质量管理手段于一身的管理方法。
为确保六西格玛工作的顺利、有序推进，公司必须做好以下几个方面的工作。
一、人力资源部要建立完善六西格玛管理责任体系和绩效指标体系，严格考核，奖罚分明。加紧制订按项目创效额提奖的薪金机制和晋升机制，充分调动六西格玛专业人员的积极性；进一步细化对六西格玛专业人员职业发展通道的设计，在专业职务和管理职务两条通道上提供优先晋升、晋级机会，明确规定对各级管理岗位的带级资格及达标时限。
二、要把精益六西格玛真正应用到各项工作的实践之中，使其真正成为我们的思维方式、工作语言和实际行动。所有的部门必须要从身边找项目，跨部门做项目，持续不断的改进。
三、各级领导干部要充分认识精益六西格玛管理的重要意义和作用，带头学习和掌握精益六西格玛管理的基本知识和基本方法；充分调动全体职工参与精益六西格玛管理的积极性和创造性，形成推进精益六西格玛管理的合力，营造公司推进精益六西格玛的浓厚氛围。
通过此次会议，各部门明确了下一步工作和改进的方向，公司六西格玛项目正按照工作计划和会议精神全面推行中。
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