吴老师 

精益六西格玛改善专家，现任天行健咨询机构资深顾问。美国阿灵顿商学院EMBA，西安交通大学项目管理硕士，工业工程(IE)学士，IPMP认证国际项目管理经理。拥有10年以上大型跨国企业管理经验和精益六西格玛推进经历，超过6年精益六西格玛管理咨询培训服务经验。熟悉机械、电子、家电、塑胶、模具制造、工控等行业领域，其咨询风格以知识系统、案例丰富、形式多样、实践性强而著称。

简介：

曾先后任职于世界代工大王富士康集团和美国卡莱集团等大型跨国企业，担任IE部经理和亚太区精益总监等职，负责企业精益六西格玛改善和精益生产系统的导入和推进实施。

作为精益六西格玛改善专家指导数十家企业成功实施精益六西格玛和精益生产等项目。曾指导客户(北京)推进两期精益六西格玛项目，共完成27个精益六西格玛黑带改善课题，合计节省失败成本600多万元，节省人力110人。三期项目为集团子公司实施精益工厂布局，成功将两家工厂合并为一家工厂，厂房面积节省20000多平米。

曾指导客户(深圳)推行三期精益六西格玛项目，共完成39个精益六西格玛黑带改善课题，合计节省成本700多万元，换线时间节省了40%以上。成功搭建IE运作体系及OEE监控体系，推行TPM活动，建立自主保养和专业保养体系。

曾指导客户(惠州)推进精益生产系统项目，厂房面积节省60%（某车间由2000平米减至800平米），生产周期由2-3天减少0.5天，生产效率提高22%以上，在制品库存降低70%以上（某车间在制品库存由100多万减少至20-30万），培养了10多名精益改善师。

曾指导客户(湖北，重型机械集团)汽车零配件制造分公司实施精益生产系统项目，人均生产效率提升近50%，在制品减少70%，生产周期减少70%，减少设备投资400多万元，现场5S及目视化得到大大改善，并培养了一支跨部门的改善团队。

（以上简历为简略版，如需老师详细介绍请找客服索取，或拨打400-777-6907咨询）