时间：2015-06-30

在六西格玛DMAIC开始时，团队定义了问题，统计了缺陷，分析了变化的原因，并衡量了改进是否成功。在控制阶段，团队还是要重视测量，需要明确需要再次测量......

时间：2015-06-30

六西格玛设计项目的整体管理是六西格玛设计项目在范围、质量、时间成本、人力资源、沟通、风险和采购方面的整体管理。因为涉及到很多工作领域，六西格玛......

时间：2015-06-30

六西格玛设计项目成本管理要贯彻全面成本管理的思想。从项目一开始，就应该有成本概念。一、项目总成本管理全面成本管理是指通过有效利用专业知识和专长......

时间：2015-06-30

统计控制是应用统计技术对过程的各个阶段进行监控，从而提高和保证产品质量。这里，统计技术一般指任何适用的数学统计方法，主要基于控制图理论。统计过......

时间：2015-06-30

一. 精益六西格玛供应链哲学管理1.系统思维精益六西格玛把供应链作为一个整体，把每个企业和流程作为一个子系统来分析。精益六西格玛把目标放在整个供应......

时间：2015-06-30

企业在实施六西格玛管理时，确实要认真研究和思考一些在中国企业实施六西格玛管理的特殊问题。1、中国企业界缺乏量化管理思维没有量化就谈......

时间：2015-06-29

六西格玛管理控制阶段的主要目的是避免回到旧的习惯和程序，对人们的工作方式形成长期影响并得以保持，我们不仅需要测量和监视结果，还要不......

时间：2015-06-29

控制阶段是六西格玛项目团队维持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制十分关键。要保持改进的成果，需要将改进阶段对流......

时间：2015-06-29

六西格玛设计项目是一个系统工程，涉及到一个组织的方方面面。做好六西格玛设计项目管理是六西格玛设计项目成功的关键。新产品的开发受到多种因素的制约......

时间：2015-06-29

一、精益和六西格玛优缺点对比1.定量分析精益该方法缺乏定量的深层次数据分析，许多分析和改进都是基于经验和直觉，因此对简单的生产和库存问题有快速显......