以完美的执行能力最大化客户满意度;


快速突破改进;


先进突破工具的应用;


产生积极深入的企业文化变革;


1.精益六西格玛管理的短期目标是:


从根本上解决多个客户和企业的共同关切,实现首个项目的成功,实现相关流程的突破性优化和财务效益的量化。


培育第一批绿带和精益六西格玛火种,为后续实施做好人力资源准备。


建立完善的精益六西格玛晋升组织,规范和规范精益六西格玛晋升中的人员选拔、项目管理、绩效考核等流程,为持续晋升建立组织保障。


2.精益六西格玛 管理的中期目标是:


在公司全面开发精益六西格玛 管理通过持续的项目运营,优化大部分核心流程;


改变员工的思维习惯和工作方式,把公司打造成为优质、高效、低成本的优秀企业;


建立良好的企业文化,培养优秀的管理、技术和管理人才。


3.精益六西格玛 管理的长期目标是:


通过1-3年的时间,持续实施精益六西格玛 管理,实现企业稳健发展战略,建立一流产品品牌,形成与企业文化高度融合的精益六西格玛文化。


能把精益六西格玛做得这么好是非常重要的,真正体现了这种精神:“别人做不到的,我们一定要去做;别人做过的事,我们应该做得更好”,而不是“别人不能说的话,我们应该说”;别人说得再好我们也得说。"


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