时间：2017-02-23

六西格玛管理自上世纪由摩托罗拉、通用电气等公司实施以来，取得了巨大的成功。通过六西格玛管理的实施，企业可以准确理解客户的需求，规范事实和数据的......

时间：2017-02-22

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是，通过特别关注领导能力的发展，可以取得更多的成就。以下指......

时间：2017-02-20

在一家集团公司，天行健咨询发现很多项目都处于度量阶段，他们采取措施改善了大部分因素。能进入分析阶段的因素很少，有的只是象征性地把一些因素放入分......

时间：2017-02-17

最初的六西格玛咨询项目是对让组织接受六西格玛是至关重要的，成功的最初的项目显示了这种方法的力量。在最初阶段的项目选择是注重实效的，......

时间：2017-02-16

1.获得领导的高度支持，塑造领导愿景在这个阶段，领导不会无缘无故地支持或否定六西格玛，而是需要足够的“证据”来证明其可行性，才能引起领导足够的重......

时间：2017-02-15

1.六西格玛质量经济的核心特征当前的商业环境要求我们提高对质量的认识，需要更明确的定义。这个定义可以使企业的质量活动同时为顾客、员工、业主和整个......

时间：2017-02-14

1.六西格玛管理质量法是企业持续成功的重要途径当今世界，经济正处于产业结构向技术、知识和服务密集型发展的调整期，质量已成为推动经济和社会发展的重......

时间：2017-02-13

1，精益生产和六西格玛管理精益生产和六西格玛相比，有许多相似之处和一些独特的方面:①文化的异同精益生产的目标是“完美”，和六西格玛追求近乎完美品......

时间：2017-02-10

1.精益生产简介精益方法结合了批量生产和单件生产的优点。它是一种能够最大限度地消除浪费和减少库存，缩短生产周期，努力实现低成本准时生产的技术。2.......

时间：2017-02-09

是否将六西格玛视为一种方法论，一种工具，还是一种文化情结，有着各种各样的期待。事实上，能够成功实现六西格玛的公司，从自身的定位策略上就能很好的......