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六西格玛工具

六西格玛 第290页

总共有 3209 条记录
企业实施六西玛格管理存在的问题

企业实施六西玛格管理存在的问题

时间:2015-06-18

六西格玛并不是轻易可以推行成功的,在现实的企业环境中,仍常见许多企业热切地投入到六西格玛行列,却遭遇推行不得要领、无功而返的窘境。......

六西格玛改进阶段的目标需要完哪些工作

六西格玛改进阶段的目标需要完哪些工作

时间:2015-06-18

六西格玛改进阶段的目标是形成针对根本原因的最佳解决方案,并且验证这些方案是有效的。天行健管理顾问认为要达到上述目的,需要完成以下方......

改善6Sigma项目选择的3个基本原则

改善6Sigma项目选择的3个基本原则

时间:2015-06-17

6Sigma的改进,项目基于六西格玛,应用项目管理方法改进过程或工艺。改进6Sigma的项目选择是基于项目的决策矩阵。它包括项目资源、完成项目所需的时间、......

六西格玛设计的实施流程

六西格玛设计的实施流程

时间:2015-06-17

IDDOV是由美国质量管理专家苏比尔乔杜里先生提出的,是大家公认的更适合新产品开发的六西格玛设计流程。1.识别:六西格玛设计(DFSS)在识别阶段,目的是确......

产品的结构设计

产品的结构设计

时间:2015-06-17

在六西格玛设计中,产品的结构设计是在原理设计的基础上,确定整个产品的特征结构、形状和尺寸。在这个过程中,不涉及每个组件的详细设计。主要任务是在......

产品的原理设计

产品的原理设计

时间:2015-06-17

产品是实现物理效应、化学效应和生物效应的集合过程。先寻求与其功能对应的物理效应,表达支配物理效应的物理规律或经验规律,再构思产品行为,这就是产......

什么是概念设计?

什么是概念设计?

时间:2015-06-16

确定设计任务后,通过抽象,拟定功能结构,寻求合适的动作原理及其组合等。确定了基本求解方法,得到了求解方案。这部分工作称为概念设计。一.概念设计过......

过程分析的第三阶段:证实或排除原因

过程分析的第三阶段:证实或排除原因

时间:2015-06-16

从过程分析中识别和验证原因比从数据分析中更容易。为什么呢因为过程分析的判断标准很简单,就是任何没有增值的过程步骤,任何增加时间但是没有增值的步......

系统设计的流程是怎么样的?

系统设计的流程是怎么样的?

时间:2015-06-16

一、系统设计流程图系统设计方法强调功能结构及其子系统的功能,为新产品的设计提供了一种可行的方法。下图是系统设计的流程图。1.确定系统的功能结构。......

六西格玛统计工具——假设检验

六西格玛统计工具——假设检验

时间:2015-06-16

假设检验是六西格玛团队项目中使用最广泛的统计工具。例如要判断下列结论是否正确:“新员工比老员工得到更多的投诉”,“改进工作后平均产量有提高”,“......

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