提高6sigma意味着全流程每百万机会的不良率小于3.4，这是企业很高的目标。6Sigma改进项目的选择标准包括财务标准、可行性标准和组织标准。
根据6Sigma项目实施的经验，能给组织带来多少利润和投资回报取决于成本、效率、销售额和市场份额。如下图1所示:
图1 6Sigma项目财务收益
6Sigma项目是否可行，具体从所需资源、技术条件、复杂程度、成功可能性、合作性等方面进行评估。如表2所示:
表2 6Sigma项目可行性标准
组织标准是指从6Sigma项目中获得的经验和教训，它指导组织进一步改进其绩效。如表3所示:
表3 6Sigma项目组织标准
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