提高6sigma意味着全流程每百万机会的不良率小于3.4，这是企业很高的目标。6Sigma改进项目的选择标准包括财务标准、可行性标准和组织标准。


1.财务标准


根据6Sigma项目实施的经验，能给组织带来多少利润和投资回报取决于成本、效率、销售额和市场份额。如下图1所示:

 

改善6Sigma项目的选择标准

图1  6Sigma项目财务收益


2.可行性标准


6Sigma项目是否可行，具体从所需资源、技术条件、复杂程度、成功可能性、合作性等方面进行评估。如表2所示:


 改善6Sigma项目的选择标准

表2  6Sigma项目可行性标准


3.组织标准


组织标准是指从6Sigma项目中获得的经验和教训，它指导组织进一步改进其绩效。如表3所示:

 

改善6Sigma项目的选择标准

表3  6Sigma项目组织标准

查看更多请点击-->：六西格玛管理

上一篇:企业如何实现六西格玛与质量成本管理的结合

下一篇:六西格玛应用中应避免的问题

六西格玛管理相关文章
精益六西格玛培训课程