时间：2015-08-05

改进结果可能低于项目团队的预期目标，也可能与预期目标大体一致，甚至可能超过六西格玛团队的预期，给整个流程带来更好的改进。在控制阶段......

时间：2015-08-04

代数中的一些概念通常用来描述实现六西格玛公司中的“闭环”概念(这个不是技术上的，不要气馁，继续读下去)。图1从流程的角度展示了一个企业模型。图1最......

时间：2015-08-04

潜在缺陷模式和影响分析是设计或制造过程中的预分析工作。通过FMEA，可以识别和评估设计或工程中可能出现的缺陷模式及其影响，并确定能够消除或减少潜在......

时间：2015-08-04

设想一个小孩子在学习骑自行车，你作为父母、亲戚或是邻居在那里给予帮助和鼓励。你希望他能成功，很像一个投资者希望自己投资的企业兴旺发......

时间：2015-08-04

一、什么是现状分析现状分析是六西格玛系统在测量阶段的重要一步。六西格玛 system是一个基于数据的系统。现状分析是指在定义阶段建立CTQ并转换为项目Y......

时间：2015-07-30

一、六西格玛是一种语言企业越大、流程越复杂，则管理的难度也越大、效率越低下，不同专业、部门间沟通越突出。其实很多矛盾是一种缺乏共同......

时间：2015-07-30

六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。我们把其关键要素提炼成六个主题。这些主题是有助于六西格玛在业务中发挥作用的初步指导。本书......

时间：2015-07-30

不对方案进行试验，几乎注定会造成灾难，即使能够控制有限的问题，错误的解决方案造成的巨大损失也是很难弥补的。因此，在全面实施解决方案......

时间：2015-07-30

1、改进阶段的含义、内容、目标定义、评估和分析阶段所做的工作都是为改进阶段做准备。随便定义一个问题、没有仔细评估这个问题的严重程度......

时间：2015-07-29

如果你的企业正运行良好，与1995年杰克F?韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企......