时间：2021-07-06

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（1）（2）（3）（4）六西格玛管理七个成功案例续接前文：透视六西格玛工具箱（1）——产生构想和整理信息的工具；透视六西格玛工具箱（2）——数据收集工具。过程和数据分析工具(一)过程流程......

时间：2021-06-28

?帕累托图的目的是比较不同的缺陷类型所导致的结果或对顾客的影响，以便找出最重要的需要优先关注的问题；设置优先权并定义问题/机会，确定关键输出变量。 ...

时间：2021-06-21

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（...

时间：2021-06-21

六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。...

时间：2021-06-11

定义阶段是a六西格玛项目的起点。在此步骤中，团队应完成以下任务:明确需要解决的问题；阐明与问题相关的流程；明确客户要求；组建团队；定义阶段的常用......

时间：2021-06-08

方差分析方法是六西格玛模式分析和改进阶段最重要的工具之一，也是六西格玛管理法的基石之一。它广泛应用于许多跨国公司(如摩托罗拉、东芝等)。)，它在产......

时间：2021-06-04

型砂的性能直接影响到铸造过程中模具的质量、型腔的尺寸精度和铸件的质量，因此检测和评价型砂的性能具有重要的现实意义。除了型砂的化学检测外，评价型......

时间：2021-04-12

(一)六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。我们可以将其定义如下：1)过程或产品业绩的一个统计量。2)业绩改进趋于完美的一个目标。3)能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。（二）六西格玛工具箱之运用任何能帮助你更好的理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技......

时间：2021-04-01

众所周知，我们工作中遭遇的质量问题，80%源于设计缺陷和工艺缺陷；造成质量管理工作陷入被动局面的主要原因则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA（潜在失效模式及效应分析）用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能......

时间：2021-03-25

电子组装厂商成功的关键在于保证产品质量，减少产品缺陷。统计过程控制(SPC)是一种通过监控制造过程来保证产品质量的方法。通过SPC可以及时修改装配中的......