彭老师 

六西格玛黑带大师（MBB）、精益六西格玛改善专家，PMP认证项目管理经理，现任天行健咨询机构资深顾问。10年以上六西格玛管理、精益生产系统推进及咨询服务经验，曾在富士康集团任管理职位多年，具大型外资企业实际运作管理经验，能真正洞察企业营运存在的问题，全面进行分析并通过精益生产、六西格玛等各种先进管理改善工具进行有效改善。擅长企业精益运营体系的构建，熟悉质量系统建设，精通JIT/kanban/SMED/TPM/VE/IE与目视管理/价值流管理/精益布局以及各种现场改善活动。

简介：

曾任职于世界代工大王富士康集团，负责工厂精益六西格玛改善和精益生产的导入和推进实施。

主导实施宗申集团某事业部的精益六西格玛推进项目。通过现场管理的提升和管理流程的梳理，生产效率提升42%，设备故障停机时间下降36%，人均产出效率、总产出量、利润值均达到历史最高。获得客户的高度肯定并在重庆地区形成标杆效应。

主导实施了重庆市巴南区企业管理创新评估工作。协助政府职能部门提升企业管理水平，以精益生产为主线制定了企业管理创新评估标准，并成功实施评估企业超过50家。该项目被评为重庆企业管理贡献二等奖。

主导实施东风小康质量信息系统的建设项目。按系统管理精益化、精益流程信息化、质量控制自働化的整体思路为东风小康梳理管理流程78个，使东风小康的质量报表处理时间缩短40%，关键质量信息传递时间缩短20%，质量问题响应时间缩短30%，质量问题追溯时间缩短50%，质量自働化覆盖率达到60%的效果。

主导实施某集团工厂整体搬迁项目。项目涉及到新厂房的配套规划与建设，且在搬迁过程中不能影响正常的交货。在搬迁中对整个搬迁进行组织及协调规划，完成约20条生产线的搬迁工作。

（以上简历为简略版，如需老师详细介绍请找客服索取，或拨打400-777-6907咨询）