六西格玛（6sigma）黑带人选应具备三方面的特质

1.优秀的基础能力

这主要包括运用技术解决问题的能力、计算机应用能力、良好的思维和分析能力，最好有一定的工作经验和工程背景等。

2.意识指挥能力

所谓意识指挥能力，即领导意识，是协调整合团队力量能力的体现。这主要包括沟通协调能力、领导能力和经验、开放思维等。

3.发展意识和自我要求

发展意识是一种发展动力的体现，而自我需求是一个群体的约束力。意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识和思想，对问题和阻力敏感。

六西格玛（6sigma）黑带人选应具备三方面的特质

企业如何选择六西格玛黑带培训人选？

接下来，组织面临的问题是如何为六西格玛黑带选择候选人，如何为六西格玛(6sigma) 黑带选择合适的培训机构。对于六西格玛(6sigma)黑带/候选人的选择，组织应认识到六西格玛(6 sigma)的改进本质上是一项项目管理工作，对六西格玛黑带候选人的选择也应根据项目管理工作的要求进行。

在组织中，符合这些要求的人主要是有长期工作经验的基层主管。他们以对组织发展的理解和与组织成员的长期密切接触，最适合协调组织与其成员之间的矛盾和问题。

同时，还有一个硬性要求。六西格玛黑带候选人离职后不会影响原工作，因为六西格玛黑带本次培训为全日制，培训结束后相当一段时间内负责六西格玛(6sigma)的实施。

当然，六西格玛(6sigma) 黑带要与企业发展和资本实力相融合。六西格玛黑带数量与企业的性质和企业的产值密切相关。对于六西格玛(6sigma) 黑带培训机构的选择，企业在寻找六西格玛(6sigma) 黑带培训机构时要注意一些问题，比如培训强度、培训成本等，这些都会成为企业关注的焦点。但是，最重要的是企业发展和培训内容的相似性。

所谓相似性，是指六西格玛(6σ)黑带培训机构培训的球员与黑带自身企业发展所需球员之间的相似性。只有将这种相似性最大化，才能培养出六西格玛(6sigma) 黑带最具企业发展价值的人员。