企业实施六西格玛设计需要哪些条件

六西格玛设计的出发点是满足并超越客户的期望，但客户的需求是不断变化的。不断增长的客户群、更加个性化的客户需求、市场和行业的变化都要求企业流程能够满足更大范围的需求和要求，这些都迫使企业改变产品、服务和交付能力。

2.通过使用六西格玛基本原则和适马度量来管理质量的能力。

DFSS的实施需要扎实的六西格玛实施基础和长期的管理经验。六西格玛设计必须整合六西格玛的基本质量要素，才能生产出最好的新产品或服务，而完全达到这一目标的唯一途径就是六西格玛设计。

3.合适的设计

六西格玛设计的最终可交付成果必须满足预算和预期要求，并能产生令人满意且无缺陷的设计结果。

4.有一整套变革管理的内容与之配合。

DFSS作为一项重要的改革实践，需要组织资源和其他改革活动的积极配合，否则难以推动必要的改革。要将六西格玛设计计划进行到底，首先要做好接受漫长的变更引导期的准备，因为在很多情况下，设计或变更一个流程所花费的时间会比最初预期的更多；其次，要有相应的资源和人才，懂客户、懂服务或产品、懂流程、懂技术的人才积极参与。然后要争取领导和组织整体的支持，因为任何变革都会遇到阻力，所以形成一致的共识，创造有利的环境来支持流程设计是非常重要的。最后，要有足够的抗风险意识和能力。

5.有新的机会或威胁。

新技术可能是机遇，也可能是威胁。因此，企业必须高度重视各种新的技术变革，尤其是那些看似与你的产品或服务无关的变革。变化了的规章制度也要求公司迅速果断地做出反应；面对市场上的竞争对手，企业必须另辟蹊径，在价值、速度或其他关键竞争因素上超越他们。