1.项目的商业策略


新产品能否投入市场并赢得商业利益是项目的重点。因此，新产品的整体分析应在项目的经营战略阶段进行。如图1所示:


6Sigma设计项目关注的问题

图1  新产品全局分析



2.项目范围


项目范围包括项目的最终产品或服务，以及实现产品或服务所需的所有工作。明确界定项目的范围，即确定项目的哪些方面应该做，哪些不应该做。也可以说是生产项目产品所涉及的全部工作以及用来生产这些产品的过程。项目的利益相关者必须就项目将生产什么产品以及如何生产这些产品达成共识。明确6Sigma项目的范围，合理把握项目进度。


3.攻关队伍


6sigma设计项目要有一个优秀的项目团队，在项目经理的领导下工作，建立项目小组，确定项目计划。这是6sigma项目开始时必须进行的工作。如图2所示:

 

6Sigma设计项目关注的问题

图2  确定项目计划

查看更多请点击-->：六西格玛设计

上一篇:六西格玛设计与TRIZ创新方法

下一篇:六西格玛统计学中的列举研究和分析研究

六西格玛设计相关文章
精益六西格玛培训课程
主站蜘蛛池模板： 盐亭县| 方山县| 拉萨市| 绥中县| 方城县| 金湖县| 佛冈县| 科技| 马鞍山市| 上高县| 八宿县| 东乡| 苍溪县| 来安县| 襄城县| 南华县| 延长县| 葵青区| 大田县| 松滋市| 安泽县| 镇宁| 新泰市| 读书| 百色市| 突泉县| 上思县| 伊宁市| 鄄城县| 墨竹工卡县| 铜鼓县| 汉川市| 大英县| 洪雅县| 贵南县| 旌德县| 丘北县| 讷河市| 大宁县| 建宁县| 田阳县|