时间：2017-09-12

最近《哈佛商业评论》有数据提到:“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在创造劳动密集型、低附加值的现实。随......

时间：2017-09-12

所谓改善(日语称为kaizen)，就是消除和减少已经发生的浪费(日语称为MUDA)，保持持续改善。在过去，我们通常不会改善，直到出现问题。如果没有发现问题，......

时间：2017-09-11

随着六西格玛在众多跨国公司的成功实施和经验的广泛传播，现在在中国的外资企业或一些大中型国企中正在掀起学习和推广六西格玛的热潮，当然也有一些企业......

时间：2017-09-08

一. 六西格玛管理在机械行业的应用六西格玛管理学适合机械行业吗？答案是肯定的。原则上，只要产品(包括服务)的“缺陷”(不同于ISO9000标准中的“缺陷”......

时间：2017-09-07

错误一:解决六西格玛(6sigma)方案创意不足原因:有时六西格玛(6sigma)团队在完成所有测量和分析工作后，会感到最终提出解决方案的压力。客户在等待，缺陷......

时间：2017-08-29

六西格玛越来越受欢迎，已经成为现代企业普遍关注的问题。虽然公司使用相同的方法来推广六西格玛，但结果往往是不同的。许多企业通过六西格玛的推广，成......

时间：2017-08-28

六西格玛你是如何发现并解决问题的？随着六西格玛的广泛普及，很多人对六西格玛有了深入的了解，并熟悉其中的工具。但是大部分还是在复制六西格玛里的工......

时间：2017-08-28

随着经济全球化的快速发展，一些大型企业为了专注于主营业务的发展和更快地响应市场机遇，正在剥离非核心业务，从而转向外部资源的供应，这不仅可以获得......

时间：2017-08-25

六西格玛管理是优秀管理的指南针。没有目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛是指在产品设计、制造和服务提供过程中，每百万次机会中允许的......

时间：2017-08-25

一.学习阶段随着生活水平的提高，人们的健康意识日益增强，尤其是患者或其家属对高质量护理服务的需求越来越高。随着专科护理的快速发展，对护理质量标准......

时间：2017-08-24

所谓KPI，就是一个关键的绩效指标。也就是说，利用这些战略关键指标来监控计划的执行情况，以系统化的管理架构，通过绩效审查和反馈的机制来跟踪公司、部......

时间：2017-08-24

TQM的创始人菲根堡姆在其《全面质量管理》一书中给全面质量管理的定义是:“为了能够在最经济的水平上考虑到最充分满足顾客需求的条件下进行......