时间：2015-07-24

一、QFD的特点QFD技术能使公司获得客户的心声，更重要的是这种系统使客户的愿望偏好通过工程和制造工艺得以实现。根据以客户为关注焦点的要......

时间：2015-07-24

一、什么是改善(I)所谓I(Improve)即改善。实施优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。1、拟定改善方案根据项目的CTQ&......

时间：2015-07-24

1、满足顾客的需求一个明确的团队目标，需要将具有特殊使命的不同员工融合在一起，团队目标影响整个团队建设的过程，而不同的组织或部门则......

时间：2015-07-24

1.没有高级管理人员的支持没有高级管理层对改进措施的明确支持，不应启动六西格玛管理项目，因为企业中的大多数关键流程跨越多个部门和职能界限。对于绝......

时间：2015-07-24

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......

时间：2015-07-23

所谓A(Analyze)即分析，是分析在测量阶段收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。一、列出所有影响项目Y的过程变量x's......

时间：2015-07-23

团队成员把个人目标融入和升华为共同的团队目标，建立了共同的价值体系。团队目标融合了个人目标，并且在团队促进机制的影响下激发成员与团......

时间：2015-07-23

随着社会竞争的不断加剧，团队精神已经成为企业精神的重要内容。通过团队合作增强企业发展的竞争力，已经成为企业主要的活动内容。团队并非......

时间：2015-07-23

所谓M(Measure)即测量。定义缺陷、收集有关产品或过程现状的(底线)数据，确定改进的目标。一、项目Y确定所有可能的Y，划分优先级及选择一个......

时间：2015-07-23

1、企业必须有坚实的管理基础要在企业内成功推行六西格玛管理，必须有坚实的传统管理基础。一个企业如果没有实行全面质量管理的基础，盲目......

时间：2015-07-23

1.六西格玛管理是企业寻求长远发展，提高产品质量，降低成本的有效工具。企业要想谋求长远发展，首先要保证客户满意，所以必须从产品质量入手，从根本上......

时间：2015-07-22

DMAIC是以数据为基础的质量方法，用于改进现有的产品或过程，它是实现6Sigma目标的关键。所谓D(Define)即定义：确定需要改进的产品或过程，......