六西格玛管理思想对中国管理的实践启示

六西格玛作为一种创新的管理理论，国内外许多公司都取得了成功，毫无疑问，它将对中国管理理论产生深远的影响。但是天行健管理顾问发现，在国内一些知名企业的实践中，并没有取得明显的效果，有些情况并不适应国内的实际情况。这就要求企业运用学习六西格玛管理理论，不是简单的照搬，而是要结合中国实际，创新六西格玛理论，在六西格玛管理理论中注入中国管理因素，丰富中国管理理论。

六西格玛管理思想对中国管理的实践启示

2.持续改进和创新

任何理论都是实践的产物，都有自己适合的环境和作用。正如恩格斯在路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结中谈到的“凡是现存的，都一定要灭亡”这句话主要是指任何存在的东西都会随着其存在条件的变化而失去存在的合理性，最终被新事物所取代。六西格玛理论也是如此。之所以取得如此巨大的成功，有其必然性，有其成功的条件和基础。这种必然性，存在的基础和条件也会随着社会的发展而不断变化。因此，六西格玛管理理论必须适应这种发展变化，不断创新，才能不断创造自己存在的合理条件和基础。任何理论永远保持生命力的法宝就是不断创新。

3.实现六西格玛理论与中国实践的结合

六西格玛理论作为一种起源于西方的管理理论，在西方的管理实践中取得了很大的成就，其中有很多值得我们借鉴的东西，但我们不能照搬。在将六西格玛理论引入中国实践领域时，首先要做好六西格玛理论的中国化工作，根据中国的管理实践和管理文化对六西格玛理论进行本土化改造，实现六西格玛理论与中国实践的结合，实现六西格玛理论在中国的又一次创新。