六西玛项目的挑选程序：


第一步：项目生成。


1.启动过程。


2.获得公司资料。


3.确定编制方法。


4.按既定方法确定候选人。


第二步：项目过滤。


1.按方法要求筛选项目。


2.确定适当的阈值。


3.按项目特征分类。


第三步：项目队列。


1.制订项目评估标准。


2.根据评估标准对项目进行评分。


3.评估选定的项目。


4.定论。


结论


1.选择项目是一种科学进程，不是以个人或一小部分的简单沟通为基础。


2.项目的选择过程要求团队成员具有多方面的能力、想法和工具。


3.选定的项目是一种产品，要考虑多维结果。比如，根据平衡记分卡理论，项目的来源会涉及四个方面，而不只是经济回报。


4.项目管理过程是一个不断迭代的过程，项目不断更新，问题得到解决，团队优化，人才也在成长。


5.项目选择不仅仅是挑选一个好的(或合适的)项目，还包括挑选一位优秀(或合适的)才干，然后将好项目交给优秀的人完成。


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