拥护者在确定了需要改进的关键绩效指标之后，启动一个项目，然后把项目分配到黑带和绿带上。传统的项目表述如下：
拥护者在确定了需要改进的关键绩效指标之后，启动一个项目，然后把项目分配到黑带和绿带上。传统的项目表述如下：
减少xXxx产品拒绝率；
提高xxxx生产线的产量；
增加xxxx原料利用率；
图示如下：
对六西格玛项目的选择，不能停留在宏观指标上，要从业务和过程两个方面进行选择。与此同时，在选题时，应遵守下列准则：
状况与预期之间的差距(有数据支持)
这个问题没有解决。
现在还没有适当的措施。
突破性改善
经济效益显著。
选题是六西格玛改进的重要环节。天行健顾问六西格玛黑带大师李老师常说，正确的项目+正确的团队组合+正确的工具应用=正确的结果。为此，实施六西格玛管理的组织必须高度重视选题。
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