拥护者在确定了需要改进的关键绩效指标之后，启动一个项目，然后把项目分配到黑带和绿带上。传统的项目表述如下：


六西格玛管理：六西格玛项目的选择

拥护者在确定了需要改进的关键绩效指标之后，启动一个项目，然后把项目分配到黑带和绿带上。传统的项目表述如下：


减少xXxx产品拒绝率；


提高xxxx生产线的产量；


增加xxxx原料利用率；


图示如下：

六西格玛管理：六西格玛项目的选择

对六西格玛项目的选择，不能停留在宏观指标上，要从业务和过程两个方面进行选择。与此同时，在选题时，应遵守下列准则：


状况与预期之间的差距(有数据支持)


这个问题没有解决。


现在还没有适当的措施。


突破性改善


经济效益显著。


选题是六西格玛改进的重要环节。天行健顾问六西格玛黑带大师李老师常说，正确的项目+正确的团队组合+正确的工具应用=正确的结果。为此，实施六西格玛管理的组织必须高度重视选题。


查看更多请点击-->：六西格玛管理六西格玛项目

上一篇:H玩具厂基于六西格玛提升产品质量

下一篇:服务业推广六西格玛的实践经验

六西格玛项目相关文章
精益六西格玛培训课程