六西格玛管理和精益生产管理相同点在哪里?

1、两者都是一种管理方法，可以用于企业的各个领域，并形成一种文化。

六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成以客户为导向、以流程为基础、以数据为基础、包罗万象的企业文化。精益生产管理的思想是通过各种活动，根据客户需求安排生产，优化流程，减少浪费，快速灵活响应。

2.六西格玛管理和精益生产管理都是以流程为基础的。

无论是六西格玛管理，还是精益生产管理，都需要通过完成项目来达到改进的目标，每个项目都有相应的流程，需要具体分析，然后进行改进。

3.六西格玛管理和精益生产管理都有自己的一套理论、方法论和工具。

六西格玛管理基于统计。对于传统的过程改进，应用DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)方法。对于产品或流程设计，应用六西格玛管理设计方法论，然后使用各种管理工具和统计工具来改进流程和解决问题。精益生产管理就是确认顾客价值和价值流，尽可能使过程中的各种信息流动起来，从而达到使顾客的要求带动生产，使系统完善的目的。关键是使用各种改善活动和精益生产管理工具来改进流程。

4.两者都需要相应的专业人士。

六西格玛管理项目的完成离不开六西格玛黑带/绿带这样的管理专业人士，他们需要带领团队完成项目，实现目标。同样，精益生产管理项目的完成也离不开经验丰富的精益生产管理专家的领导和努力。

综上所述，精益生产管理和六西格玛管理是从理论到实践公认的两种质量管理模式。它们相辅相成，以过程管理和顾客价值为出发点。总之，精益是一种宏观的运营思路，六西格玛是一种强有力的运营工具。