六西格玛方法论相关文章
以下是反对六西格玛六西格玛(6sigm)的声音:
1.六西格玛(6sigm)是一种时尚流行；
2.这不会持续太久，管理层会转向其他重大事件；
3.我们这样做是因为XX标杆公司在这样做；
4.新总经理只是新官上任三火；
5.有什么大不了的？这么多年来我们一直在这样做；
6.我以前试过，但没有效果；
7.已经实施了一种流程改进方法，那么为什么还需要呢？
8.没有多余的时间去做；
9.没有资源去做；
10.现在做得很好，我们不需要这个；
11.六西格玛(6sigm)可能无法解决我们的问题；
12.我们已经知道如何解决我们的问题；
13.我们不能冒险把好员工变成黑带；
14.以前的经验表明，黑带对你的事业有害；
15.太贵了，我们很难收回投资；
16.这是一句冠冕堂皇的话，实际上是让员工下岗；
17.为什么要做超出自己工作的事？
18.我们已经超载了；
19.如何将六西格玛(6sigm)与我们正在做的其他事情融为一体；
20.六西格玛(6sigm)只对制造业有效；
21.六西格玛(6sigm)在我们部门没用；
22.你不能用工厂车间工人的方法；
23.这是一个强硬的尝试，只会让真正的问题更加混乱。
值得注意的是，无论我们在哪里，我们都会听到相同的内容，几乎一个字也不错。结论也不例外。六西格玛（6sigm）的领导人应该假设这些疑虑潜伏在他们自己的公司里。领导者如何处理这些问题，以及他们是否提前及时处理这些问题，决定了他们是否顺利，是否能得到广泛的支持。
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