六西格玛管理团队在企业如何更有效率的运作？

为了不断建设和完善团队，团队和管理层在关键实施阶段也需要严格的纪律保障。跨部门团队由掌握传递价值所需技能的人组成。团队设计过程有效地创造了价值。管理层必须确保组织拥有所需的技术，管理层还必须负责消除合作障碍。

六西格玛的质量改进有两种方法：提高现有系统的性能和系统本身。在大多数情况下，员工可以单独提高现有系统的性能。例如，操作员可以调整机器。研究表明，5%-15%的改进来自这种改进行动，其余85%-95%的改进取决于系统本身的改进，这需要团队的努力。因此，大多数质量改进活动都是由团队进行的。和其他事情一样，只有更好地了解团队运作模式，六西格玛的团队运作过程才能更有效率。

六西格玛管理团队-过程改进团队。

过程改进团队注重改进某一过程的一个或多个重要特征，如质量、成本、生命周期等。关键是整个过程，而不是过程的某个部分。这个过程是一个链，可以带来一系列的价值增值活动。这个过程有开始和结束。例如，制造过程从采购开始，最终发送产品，通常增值过程涉及组织的多个部门。

过程改进团队不仅要负责逐步改进，还要引导剧烈的改革（重组）。团队由与过程密切相关的成员组成。团队成员通常需要向不同的上级汇报，他们可以处于不同的组织结构水平。

过程改进项目必须经过程负责人同意，过程负责人通常是组织的高级领导。过程改进团队必须首先获得改进过程的授权。