1.两者都是一种管理方法，可用于各领域的企业，形成企业文化。
六西格玛管理通过自上而下的活动，形成了以客户为导向、以流程为载体、以数据为基础的企业文化。
2.六西格玛和TPM都有自己的理论和工具。
六西格玛采用DMAIC流程分析技术-定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)，实现产品和服务质量的不断提高。它通过鱼骨图、帕拉图。DOE等工具支持六西格玛理论的实施。
3.TPM也是这种文化，强调全员参与，通过改进，提高综合设备效率，满足客户需求。
六西格玛和TPM都强调人员的参与，尤其是一线员工，组成小团队，成为企业内部的小细胞，开展活动。
4.两者都需要相应的专业人员。
六西格玛项目的完成离不开我们一直在谈论的黑带/绿带专业的六西格玛人才。同样，TPM管理也需要一些专业人才。他们之间有一些专业知识。
下一篇:六西格玛和TPM的不同点是什么？
全国服务热线：
400-777-6907
天行健企业管理顾问有限公司 全国服务热线：400-777-6907
邮箱：zyg@leanchina.cn 网址：www.boys48.com.cn
关注天行健微信
既获取更多信息
版权所有@深圳市天行健企业管理顾问有限公司 粤ICP备13011693号
