企业实施六西格玛管理不到位的原因是什么？

1.对六西格玛管理没有正确的认识和理解，一是六西格玛被理解为保洁，二是六西格玛的最终目的是提高员工素质。

2.实施计划脱离实际，现在很多计划就像一个通用的管理文件，流于表面，形式化，与实施企业的具体情况有很大差距，实施起来比较困难。

3.管理层的执行力不够强。企业在实施六西格玛管理的过程中，经常出现实际行动与实施计划脱节，规定没有认真执行的情况。

根据上面总结的劣势，我们应该采取什么措施？

1.根据中小型制造企业的实际情况，紧密结合企业的具体情况制定计划。计划只有建立在企业实际情况的基础上，才有生命力。

2.仔细分解步骤，不断创新。实施六西格玛管理一定要循序渐进，让员工有一个逐渐接受的过程并不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的实施效果。

3.加强教育，建立员工对六西格玛活动的正确认识，逐步养成良好的习惯。

企业生产经营的基础是六西格玛管理，六西格玛现场管理也是企业管理的基本活动，可以帮助企业解决生产过程中可能遇到的一些不良现象。我们通过开展整理、整改、清洁、安全等基础活动来落实六西格玛管理，实现系统化清洁，提升员工专业素质。对于一些中小企业来说，完全可以采用六西格玛管理模式，因为六西格玛管理是一个基本功能，可以消除工作场所的浪费问题，营造一个干净、舒适、安全的工作环境。并且减少了机械故障和生产延迟的问题。所以我们要提高工作效率，降低运营成本，保证质量，按时交货。六西格玛活动对于企业来说至关重要。

以上几点是六西格玛管理实现不到位的原因，希望能帮到大家。