1、项目表及其更新；


2.WBS、项目计划(甘特图、网络图等。)及其更新；


3.劣质成本计算报告；


4.项目收入预测、资源需求和预算；


5.团队规则；


6.会议记录、电子邮件和学习笔记等。


7.项目状况分析数据、报告和发言材料；


8.项目效果评估(包括成本效益分析)和确认；


9.有效措施的标准化(程序、图纸等的修改)。),


10.项目总结报告(包括经验教训)、成果发布和分享材料。


实施六西格玛管理的企业应建立六西格玛项目审批流程和项目管理制度，其中应规定项目文档管理的具体要求。


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