为什么六西格玛实现流程的定位对成功实现如此重要？原因很简单:任何事情的实施都需要资源支持，定位直接决定了企业在六西格玛的实施中可能投入的资源。管理界有句话，老板的眼睛看向哪里，哪里就会成为热点。其实就是企业资源配置的问题。中国的企业文化有上有下。老板关注什么，下面的人当然不会不关注。注意力本身就是一种资源，企业从上到下关注什么，这一块就放在聚光灯下，力量凝聚成一个点，事情被做出来的概率自然会增加。就像互联网时代的反腐，照片一旦上网，就能秒杀贪官，也就是把眼球的注意力放在了反腐上。事情不一样，但道理是一样的。


将六西格玛定位为管理策略表明:高层明确支持并参与六西格玛；将高管绩效奖金与六西格玛挂钩；制定明确的长期实施目标和计划，将经营业绩的实现与六西格玛挂钩；成立专门机构负责六西格玛的实施；建立完整的项目管理和激励机制；将推广链接到六西格玛，等等。；六西格玛的定位管理策略在国内非常少见。(即使大部分将六西格玛定位为管理策略的企业都是口号，但在实际操作中并没有按照这个定位去执行。)根据我们了解到的资料，信利半导体和台达电子对六西格玛的定位勉强可以接近经营战略的高度，而这两家企业是从08、这类企业六西格玛的执行结果如下:


基于六西格玛的战略选择和商业模式调整优化


预测变化和领导变化


六西格玛-面向操作


经营成果的质量改进


一分耕耘，一分收获。作为世界领先企业实践了近30年的管理创新战略，明智的中国企业主应该不再怀疑六西格玛管理创新能否给处于变革阵痛中的企业带来新的曙光而犹豫导入和实施；而是要跨越这个障碍，把目光投向更深远的地方，那就是六西格玛应该如何在企业中定位，才能带来革命性的变化和颠覆性的发展。


六西格玛是新力在金融?；贝プ〉囊桓让静荩彩切铝υ谥圃煲滴⒗贝业降暮鹆孔畲蟮慕鹂?。引入六西格玛并将其定位为企业管理变革战略，实施六西格玛一年后，肯定会得到很多不一样的感受。


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