1.提前准备


加强数据统计分析。分析与该产品相似的产品的故障数据，并对这些故障进行排序。这些数据不仅对PFMEA/有用，对开发人员和设计人员也有用，所以花时间在上面绝对值得。


2.关于团队


我们常说做FMEA，关注CFT方法很重要，但是如果形成了一个不负责任或者是稀里糊涂的团队，那还不如单打独斗，斗个没完没了或者浪费个没完没了。我们可以在单兵基础上做一个讨论版，可以再讨论一下，可以提高工作效率。


3.关于评分


发现很多公司(人)对PFMEA，评分不严谨。对于同样的失败，同样的失败效果，前后的分数可以相差很多。如果视觉确认是3或4，那就非常简单严谨了。仔细对比手册就行了。但是很少有人愿意时不时看手册，所以把手册中的评分表简化成你的PFMEA表格是一种方法。这也反映了poka yoke的想法。您可以将每个评分单元格设置为下拉选择的类型，在选择数字时可以看到相应的文本描述。


4.PFMEA可按类别区分。


不一定要细分到每个品牌。前提是同质设计。


很多人一直想知道PFMEA有什么用。


现场制造是根据控制计划进行的，所以制定控制计划比制定PFMEA。PFMEA的功能在于:


警告设计者防止微时长；


警示流程开发者，预防为主；


警示操作人员或操作人员，安全第一；


警告作者，先思考。


以上是质量前辈在PFMEA，的一些经验，希望对有需要的质量人有所帮助。


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