作用：
找出所有影响结果的原因，分析哪些原因对结果影响较大，对影响因素较大的原因制定解决方案。透过现象看本质也是一种分析方法。鱼骨图也用于生产中，直观地表示生产车间的流程。图1是具有低监测分数的结果的鱼骨图分析的例子。
图1 鱼骨图示例
类型:
1.整理问题类型鱼骨图(各要素与特征值之间没有因果关系，而是结构关系)
2.原因类型鱼骨图(鱼头在右边，特征值通常写为“为什么……”)
3.对策类型鱼骨图(鱼头在左边，特征值通常写为“如何改进/提高……”)
作图方法：
首先确定鱼头的部位，结果是什么。
根据人(操作者)、机(机器和设备)、料(原料)、法(操作方法)、回路(物理和人的环境)和测量(测量方法)六个分支，画出影响结果的所有原因(如图2所示)。
主要原因可以细分，直到无法继续。
重复此步骤，直到图中列出所有原因。
图2 鱼骨图六要素
鱼骨图可以通过头脑风暴来绘制。首先根据结果列出所有可能的原因，然后按照六个分支进行分类，在分类的过程中进行合并和删除。
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