2.基于客户和市场实际情况的创新思路:管理作者根据对市场需求和企业能力的深刻理解，精心策划了令人信服的发展前景。


3.设定的目标清晰明确。


4.持续创新的领导力是坚定的:首席执行官和业务部门负责人在创新中发挥积极作用。他们明确承诺进行深刻的组织变革，而不是一场运动。


5.企业内外协同:依靠具有战略意义的创新思路，保持多个业务部门的一致性，并将影响力延伸到与供应商和客户的关系。


6.将创新转化为组织习惯的能力:在精益六西格玛实施初期，企业通?；峒幸欢问奔涞那炕嘌?，配置全职员工，启动一系列项目，启动业务转型。然而，随着时间的推移，当创新思维成为主流时，这些企业会建立一些长期的流程，以促进整个组织的持续创新。


7.CEO自然可能会将精益六西格玛的方法与流程改进和成本降低联系起来，这是短视的。我们研究的成功公司都采用了更有远见的方法，他们有意扩大了精益六西格玛方法的应用范围，从而找出超越业务运营本身的重大创新机会。在这个过程中，他们可以提高自己的业务绩效，建立一个创新的组织。


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