其次，对2017年精益目视化手册及各分厂样板间进行了图片展示，为继续推进6S基础管理,保证样板间推广进度，会上提出“TPM之6S赶超样板间百日作战”活动，各分厂厂长作为推进的带头人上台签署“军令状”，并由铝箔厂厂长作为代表现场宣誓。


会议强调：2018年山东某轻合金精益六西格玛工作的重点是人才培育和体系的导入，要通过体系建立、5S目视化管理、TPM活动、品质攻关等活动，建立轻合金持续改善的文化。三期项目要在一期二期项目的基础上做细、做扎实?！癟PM之6S赶超样板间百日作战”活动，要切实落实到位。各分厂领导要加大对精益六西格玛工作的支持和投入，通过推行精益六西格玛学到科学的管理方法，搭建公司的精益六西格玛人才梯队，做好绿带人员的培养及认证工作，实现管理的效益和品质的提升！


本次大会的顺利召开，标志着三期项目的全面启动，通过三期精益六西格玛项目的不断实践，从上到下形成精益六西格玛管理的人才梯队，打造一支精益六西格玛管理团队，为精益生产高效落地实施打下坚实基础。

天行健咨询公司国内顶尖的精益六西格玛管理培训团队,培训咨询过上千家客户,有专业、务实、高性价比等口碑,能快速定位企业问题,解决问题!是您身边的企业管理咨询公司，致力在普及精益管理理念。

 

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