贺171125-29期《六西格玛绿带培训》在深圳完美实施

本次培训共有6位学员分别来自汽车零部件、电子器材、家具板材、打印机配件器材等行业的技术人员和管理人员参加。此次六西格玛绿带培训依然沿袭我司独创的小班制方式进行讲授，由天行健咨询资深顾问、黑带大师MBB余老师授课，课程中学员采用分组学习模式，分组讨论，互动学习。

在5天的培训课程中，余老师围绕六西格玛管理方法论解决项目课题的五个步骤进行，即确定顾客关键需求（定义-DEFINE），确定现状缺陷水平（测量-MEASURE），确定问题的关键影响因素（分析-ANALYZE），设计并验证改善方案（改进-IMPROVE）和持续跟踪监控改进后状况（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。

余老师精彩的授课氛围下，学员们在案例中思考，在项目中作业，在模拟实战中掌握和领悟六西格玛的运用思维和方法。其中，测量M阶段有水杯测量实验，让学员更深领悟测量在整个过程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步骤及要点，理解量具重复性与再现性的评价指标及其计算。在后面的DOE实验设计阶段，为巩固所学知识，提高学员学习乐趣，开展了纸飞船降落实验，让学员利用DOE实验设计可以从诸多影响因素中，快速找到对过程输出指标影响显著的工艺参数，并将其最佳化。

此次培训课程历时五天，以老师讲授为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，取得了良好的效果。学员们都非常珍惜这次学习机会，遵纪守时，讨论热烈，踊跃发言。几个小组开展了学习竞赛，学员们互帮互学，团结协作，每一天都有精彩的表现。

通过此次系统的六西格玛培训，学员基本能够运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作，将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力，在工作中有效的提升工作质量，为企业的生产品质再创佳绩！

天行健咨询课程特色：

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导；

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

下一期六西格玛绿带课讯：

http://www.boys48.com.cn/kechengdingzhi/85.html

12月23日-12月27日六西格玛绿带经典培训（5天）火热招生中

报名咨询：400-777-6907 18824586613（同微信）汤老师

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