2016年，该公司将着重从两个方面加速推进精益六西格玛工作。

1、扩大项目范围，通过做项目将精益六西格玛的思想深入到更广泛的职工群众中去

今年初，该公司紧紧围绕稳定质量、降低成本和改善流程的要求，共选出黑带和绿带项目40个，下属8个二级单位全工序覆盖，其中有6名厂部领导、13名科室长亲自担任组长推进精益六西格玛项目工作，预计收益约1亿元。

2、加快人才培养

该公司经过两年的积累，现已拥有认证/培训绿带40名、注册黑带5名、黑带讲师10名，2016年还将有10名黑带参加注册评审，基本形成精益六西格玛人才队伍体系，初步具备了人才培养“自主造血”能力。其中，培训合格的10名黑带讲师2016年将完成该公司内部绿带学员培训、项目辅导和项目评审工作。通过多种形式培养，预计2016年该公司将选送5名～6名优秀黑带讲师，参评中质协注册黑带大师认证，培养出电器生产领域里知名黑带大师，再通过这批人才带动全公司黑带、绿带项目工作，逐步形成使用六西格玛思想和工具解决重点、难点问题的良好习惯，不断提升企业核心竞争力。

2016年，该公司将力争通过全国六西格玛管理推进先进企业评选，将精益六西格玛树立成为公司一大品牌，让客户通过这块品牌看到公司对产品质量的高度重视，认可公司质量管理，最终认可公司产品。

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