时间：2016-03-07

在项目想法的最终优先级确认之前，应该对其进行很好的定义。这样，粗线中的信息可以转化为对精益6西格玛项目的更全面的描述。原因有二:①你需要把这些项......

时间：2016-03-04

例如，假设我们在一个部门发现了300个机会和项目创意，并打算为这个部门培训和分发10条黑带。我们的最终目标是每个黑带负责2-3个项目(项目总数为20-30个)......

时间：2016-03-04

自上而下的项目确定方法包括一些对大多数企业来说相对较新的概念和方法。但是，值得我们深入分析，因为用这种方法，项目思路和政策重点的关系是明确的。......

时间：2016-03-03

1.承诺参与组织的管理级别(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛的......

时间：2016-03-03

倾听客户的声音是6西格玛方法的固有组成部分，因此自然会在项目确认和选择中发挥重要作用。诊断阶段通常会对业务产生最深刻的洞察，也会有对公司产生根本......

时间：2016-03-03

项目选择是公司、部门或业务单位内管理团队的主要职责。精益 6西格玛冠军的作用是帮助他们选择流程和决策标准，并启发他们哪些项目适合用精益 6西格玛......

时间：2016-02-26

1.项目选择有效的项目选择是决定您精益 6西格玛工作有效性的关键因素。为什么这么说？有些精益 6西格玛项目未能发挥出应有的实力，因为黑带把自己看成......

时间：2016-02-25

企业一旦启动精益六西格玛，对于大多数公司来说，这都是一个非常重大的方向上的变革，将会影响公司的方方面面。...

时间：2016-02-25

“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情都会影响到人们是否对新的角色感兴趣，是否愿意为了新的角色而改变职业发......

时间：2016-02-24

企业在开展精益六西格玛的时候，你要做成百上千个决策，从选择、培训黑带到公司范围的交流沟通，每件事都要斟酌......