时间：2018-06-11

六西格玛设计的实现有哪些障碍？企业实施六西格玛管理有哪些障碍？企业在实施六西格玛管理时，会遇到的障碍大致有:技术障碍、管理障碍、文化障碍、组织障......

时间：2018-06-11

六西格玛设计的实现有哪些障碍？企业实施六西格玛管理有哪些障碍？企业在实施六西格玛管理时，会遇到的障碍大致有:技术障碍、管理障碍、文化障碍、组织障......

时间：2018-06-08

一般来说，lean和六西格玛是两个独立的改进方法，但是我们经?？吹?ldquo;精益六西格玛”这样的说法。为什么呢？其实精益方法和六西格玛 方法是两个不同时期......

时间：2018-06-08

一般来说，精益和六西格玛是两种独立的改进方法，但我们经?；峥吹?ldquo;精益六西格玛”这样的说法。为什么呢？事实上，精益方法和六西格玛方法是两个不同时......

时间：2018-06-07

六西格玛是什么:六西格玛是一个全面灵活的系统。其目的是实现、保持和最大限度地提高企业绩效。它通过充分了解客户的需求，严格遵循事实、数据和统计分析......

时间：2018-06-06

为了适应日益激烈的竞争，国内外大型银行越来越重视运营能力的建设。近年来，他们摒弃了传统的分散经营模式，构建了低成本、高效率的集约化经营模式和工......

时间：2018-06-02

六西格玛项目分为六西格玛改进和六西格玛设计。六西格玛改进项目有一个标准流程，即DMAIC。通过对现有过程的定义、测量、分析、改进和控制，达到消除过程......

时间：2018-06-01

贺天行健咨询180526期《六西格玛绿带经典课程》培训在深圳圆满结束。此次六西格玛绿带培训沿袭我司独创的小班制方式进行讲授，由天行健咨询项目经理MBB余老师授课，课程中学员采用分组学...

时间：2018-05-31

企业运营复杂，管理和质量才是永恒的真理。随着新世纪的到来，全球经济一体化，以及中国加入WTO，以质量为核心的市场竞争日益激烈。只有精益求精，才有国......

时间：2018-05-28

六西格玛理论自产生以来就成为最流行的管理理论，并在实践中不断完善。全员参与，不断创新，精准度高，可操作性强，对世界各国的管理理论和实践产生了深......