时间：2017-09-15

随着知识经济的到来，人们逐渐认识到人在企业中的重要性，所有适合企业的人都不能通过外部人才市场来供给，还必须利用企业现有的人力资源，通过对他们的......

时间：2017-09-15

一、流程节点问题一般流程节点的问题不能仅仅通过分析现有的流程图来发现，需要深入了解流程运行的实际情况。在具体流程节点的运行中，经常存在以下问题:......

时间：2017-09-14

随着国内企业管理水平的提高，管理者更加重视流程，咨询客户对流程优化的需求也越来越大。流程优化的起点是流程诊断，不同企业管理过程中存在的问题往往......

时间：2017-09-13

根据造纸行业的特点，我们的建议分为五个步骤。所需时间因每个企业的特点和实施工作而异，平均为8个月。1.在引入六西格玛之前，邀请有经验的咨询公司进行......

时间：2017-09-13

每个管理不善的企业都有自己的不幸；所有经营良好的企业都有相同的经历。不难发现，目前实施六西格玛的企业越来越多。但是，成功的企业是少数，而失败和......

时间：2017-09-12

1.执法不力公司实施了精益六西格玛，只有少数人热衷于精益六西格玛，大多数人都不相信精益六西格玛能带来好的变化。因此，在执行和落实中，问题很多，借......

时间：2017-09-12

最近《哈佛商业评论》有数据提到:“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在创造劳动密集型、低附加值的现实。随......

时间：2017-09-12

所谓改善(日语称为kaizen)，就是消除和减少已经发生的浪费(日语称为MUDA)，保持持续改善。在过去，我们通常不会改善，直到出现问题。如果没有发现问题，......

时间：2017-09-11

随着六西格玛在众多跨国公司的成功实施和经验的广泛传播，现在在中国的外资企业或一些大中型国企中正在掀起学习和推广六西格玛的热潮，当然也有一些企业......

时间：2017-09-08

一. 六西格玛管理在机械行业的应用六西格玛管理学适合机械行业吗？答案是肯定的。原则上，只要产品(包括服务)的“缺陷”(不同于ISO9000标准中的“缺陷”......