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六西格玛管理

西格玛管理 第35页

总共有 1312 条记录
6sigma咨询项目随着时间与实情而发展

6sigma咨询项目随着时间与实情而发展

时间:2017-06-23

初始六西格玛咨询项目对于组织接受六西格玛至关重要,成功的初始项目显示了这种方法的威力。在初始阶段,项目选择是务实的,专注于那些能够在短时间内明......

基于DOE的激光工程系统设计

基于DOE的激光工程系统设计

时间:2017-06-22

随着激光工程在越来越多领域的应用,激光器需要适应不同的工程要求,对激光束整形的研究也应运而生。近年来,人们对DOE光场整形的研究不断深入。从理论上......

建立六西格玛SIPOC流程图的好处和小案例分析

建立六西格玛SIPOC流程图的好处和小案例分析

时间:2017-06-20

本质上,六西格玛的所有活动、概念和工具都围绕着DMAIC模式。DMAIC方法可以定义一个需要改进的过程,测量过程的基线绩效和目标绩效,分析过程的数据以确定......

Minitab工具在除尘装置公司的研究分析

Minitab工具在除尘装置公司的研究分析

时间:2017-06-20

为了满足日益严格的环保要求,针对目前广泛使用的袋式除尘器,设计开发了除尘试验装置,并进行了现场试验。利用Minitab软件进行分析,寻找进风方式、滤袋......

六西格玛管理是坚持不懈地改善生产质量和服务系统

六西格玛管理是坚持不懈地改善生产质量和服务系统

时间:2017-06-19

提高质量和生产率,从而不断降低成本。这是每个行业的关键点。再优秀的企业,再优秀的也还是会有进一步提升的空间。六西格玛咨询认为,一个不能一直追求......

企业六西格玛质量改进培训的流程与方法

企业六西格玛质量改进培训的流程与方法

时间:2017-06-19

企业组织的任何培训,无论是内部培训还是外部培训,无论培训内容是培训一线员工的实际操作能力,还是培训管理人员的综合业务能力,都是由一个具体的步骤......

六西格玛概念之戴明的14个管理要点

六西格玛概念之戴明的14个管理要点

时间:2017-06-16

作为一个组织领导者,什么样的管理风格对你来说是重要的?戴明博士(1900-1993)是美国最重要的质量控制专家之一。在被邀请到日本医学协会演讲后,他对日本......

企业开展六西格玛管理的战略规划

企业开展六西格玛管理的战略规划

时间:2017-06-15

经理可以战略性地规划活动,以确保有数据支持的高质量交付成果。如果六西格玛无法在CEO及其团队的帮助下亲自落实到整个组织,可以先接受这些理念,并融入......

六西格玛项目在公司的推行流程

六西格玛项目在公司的推行流程

时间:2017-06-15

如果一个公司决定实施六西格玛项目,在设计了六西格玛项目的实施框架后,下一步就是制定实施计划,实施计划一般包括三个活动阶段:1.初期准备六西格玛推广......

搭建六西格玛管理框架的基本概念

搭建六西格玛管理框架的基本概念

时间:2017-06-14

什么样的商业理念或价值观是企业组织的日?;??是什么驱动了企业的互动和决策?从根本上说,六西格玛的指导原则类似于大多数著名的质量管理哲学,如鲍德......

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