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六西格玛管理

西格玛管理 第106页

总共有 1312 条记录
从战略角度引入六西格玛变革

从战略角度引入六西格玛变革

时间:2015-08-13

今天,企业面临着前所未有的经营压力,这种压力不仅来自于降低成本的需要,也来自于经营增长、加速创新和实现生产率持续提高的需要。来自市场竞争、全球......

实施六西格玛管理常见的错误

实施六西格玛管理常见的错误

时间:2015-08-13

1.过分强调统计技术的应用统计技术的广泛应用也是六西格玛管理的一个非常重要的特点。但是,统计技术只是手段和工具。只有结合六西格玛改善活动的具体行......

企业实施西格玛测量要考虑哪些事项?

企业实施西格玛测量要考虑哪些事项?

时间:2015-08-13

非常重要的一点是,在使用西格玛尺度时没有任何强制性。首先,不参考西格玛转换表也可以实现六西格玛性能。其次,还有其他有效的方法来衡量和表达过程、......

企业实施六西格玛测量能带来什么作用益处

企业实施六西格玛测量能带来什么作用益处

时间:2015-08-12

采用六西格玛管理系统的公司发现“西格玛尺度”在评估流程绩效方面有一些显著的好处。西格玛测量的优点总结如下:1.从客户开始西格玛测量要求给出了客户需......

顾客、缺陷和西格玛水平

顾客、缺陷和西格玛水平

时间:2015-08-12

通过降低过程的西格玛值(即标准差),或者降低变异程度,使所有结果都能满足客户的规范要求,明确了六西格玛性能。当然,并不是所有的问题或数据都能显示......

六西格玛流程控制

六西格玛流程控制

时间:2015-08-11

1、将流程标准化要将流程固定下来,并使得其他人能在这一基础上构建别的流程,首先要将流程标准化。在六西格玛设计中,流程控制计划书是必......

如何制定六西格玛设计项目团队章程

如何制定六西格玛设计项目团队章程

时间:2015-08-10

任何实施六西格玛设计的项目,都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者,这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素,而且所有这些因素都......

六西格玛控制阶段最常用的工具

六西格玛控制阶段最常用的工具

时间:2015-08-06

六西格玛管理控制阶段最常用的工具是控制图。实际上,控制图在分析和改进阶段也是一种非常重要的工具,在分析阶段,控制图用于判断流程的改......

根据关键信息的变化建立快速反应机制

根据关键信息的变化建立快速反应机制

时间:2015-08-06

找出影响绩效改进的关键因素后,记录这些因素,并根据改进活动的进展随时进行更新和修订,这样可以保证人们不会随着时间的推移或六西格玛项目组的解散而......

西格玛、标准差和消除变异

西格玛、标准差和消除变异

时间:2015-08-05

1 、西格玛在希腊字母中,小写字母“西格玛”-σ是一个统计符号,用来表示整体的“标准差”。回顾统计学的历程,我们就会知道,标准差是表示任何一组事......

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