时间：2017-10-09

精益六西格玛咨询项目的两部分收入来源:一部分是消除或降低劣质成本带来的成本节约，另一部分是流程优化和产品优化设计带来的增值收入。企业的存在规律是......

时间：2017-09-12

1.执法不力公司实施了精益六西格玛，只有少数人热衷于精益六西格玛，大多数人都不相信精益六西格玛能带来好的变化。因此，在执行和落实中，问题很多，借......

时间：2017-08-30

目前，我国工程项目出现质量问题的主要原因是施工人员操作不规范、施工方法不准确，而施工企业往往针对质量问题返工或改变施工方法，但这种方法的效果只......

时间：2017-08-30

一、建设项目的特点工程项目的建造过程也可以看作是一个生产过程，但它不同于制造业的生产过程，主要体现在以下几点:1.工程项目/涉及的利益相关方较多，......

时间：2017-08-29

传统上，大多数供应链软件预先假定某个工厂的速度，然后根据一定的限制条件，利用数学预测等技术优化分销渠道。相对来说，精益六西格玛管理层假设工厂的......

时间：2017-08-15

业务流程再造的九个步骤以精益思想为指导，其次是六西格玛DMAIC方法，并结合精益思想中的客户理念、流程理念、速度和价值追求、六西格玛数据需求、人才支......

时间：2017-08-11

关于六西格玛管理理论其实质就是六标准差，也就是3.4ppm，具体来说就是每一百万个零部件产品当中出现约为 3.4 次不合格的产品。...

时间：2017-08-04

一.酒店精益六西格玛管理基于六西格玛的DAMIC模型提出了提高酒店服务质量的步骤。根据内部和外部客户的需求，在充分了解客户需求的基础上定义改进项目，......

时间：2017-08-04

说到推进精益六西格玛咨询流程管理，大多数人自然想到的是“项目管理”，而精益六西格玛的实施是否有效，项目管理是另一个关键因素。俗话说“种瓜得瓜，......

时间：2017-07-28

本文总结了精益六西格玛在企业业务流程重组的九大步骤...