时间：2020-08-14

六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施六西格玛项目而实现其经济效益的，同时也是通过六西格玛项目的实施来促进人们观念和行为方式转变...

时间：2020-08-14

六西格玛项目过程绩效即过程输出的绩效，用来度量过程绩效的数据包括离散型数据（也称计数值数据或属性值数据）和连续型数据（也称计量值数......

时间：2020-08-12

改进机会的识别和确定是六西格玛项目实施中非常关键的内容，也是界定阶段非常重要的工作。确定顾客的关键要求，是六西格玛项目工作中重要的...

时间：2020-08-12

?很多企业在导入六西格玛项目初期都会问到这样一个问题：完成一个六西格玛项目需要多长时间？...

时间：2020-08-11

实施六西格玛是一项复杂的系统工程，其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术，...

时间：2020-07-20

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系...

时间：2020-07-20

熟悉六西格玛的同学应该都知道，基本上一个常规的六西格玛项目需要运行三到六个月，有的甚至更长。...

时间：2020-07-08

近期很多企业,学员咨询过来问六西格玛项目该怎么选?本文天行健六西格玛黑带大师就六西格玛项目选择做个分析...

时间：2020-07-07

DPMO，即百万机会缺陷的数量，是评估六西格曼项目最常用的指标之一，包括DMAIC和六西格曼设计(DFSS)。这种测量方法是指产品的缺陷数占机会总数的比例，机......

时间：2020-06-04

六西格玛的设计可以成功有效地应用到我们每天实际参与的每一个行动中。比如，我们可以用六西格玛设计来设计一个高性价比、无缺陷的昼夜交付系统；或者设......