时间：2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企业应设立一套决定策略性焦点议题的程序，以做出项目的正确选择。如果缺少这样的程序，而仅将项目的选择留给黑带自己来......

时间：2015-05-15

在六西格玛项目实施的过程中，需要不断与数据打交道，需要不断依据数据作出决策，需要处理形形色色的数据。但是从统计的角度来说，这些测量......

时间：2015-05-15

6SIGMA管理是组织质量水平整体改进的系统方法，其质量理念是顾客与企业(组织)都必须受益，而天行健管理公司认为受益的表征是产品和服务的效......

时间：2015-05-14

一、正常波动与异常波动在生产过程中，即使同一个人使用同一台机器以及同一批材料.在同样的生产条件下，加工出产品的质量特性值也不完全一......

时间：2015-05-13

1、以数据为基础，注重量化管理①注重对产品或服务的流程进行量化，强调对数据的收集、测量、分析、改进和控制，以达到对流程的改进；②采......

时间：2015-05-11

1、将六西格玛试行与公司的业务战略及重点结合起来即使开始六西格玛努力所着重的问题范围相当狭窄，那么也要明确它们对关键业务需要的影响......

时间：2015-05-07

1、项目范围六西格玛项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。项目范围的确定可借助于SIPOC图分析方法，通过对项目所涉及的“S--供方；I--输......

时间：2015-05-07

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，它既是界定阶段的后续活动，也是连接分析阶段的桥梁。测量是项目工作的关键环节，是以事实和数据驱动管......

时间：2015-05-06

选择了适当的测量指标之后，就可以在此基础上计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为基准，据此制......

时间：2015-05-05

在选择六西格玛项目时，黑带和倡导者们首先要回答这样一个问题:为什么要实施这个六西格玛项目?为了进一步取得管理部门和团队成员的共识，有......