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六西格玛设计

六西格玛工具 第20页

总共有 270 条记录
Kano模型——六西格玛管理工具

Kano模型——六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

该模型不是衡量客户满意度的模型,而是对客户需求或绩效指标的分类,通常在满意度测评的前期作为辅助研究模型。KANO模型的目的是通过区分客户的不同需求......

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格玛管理工具故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些......

探索性数据分析的第一阶段——推测

探索性数据分析的第一阶段——推测

时间:2015-06-04

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息,使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单,尤其是对于六西格玛团队来说,它面临的问题非常复杂,涉及......

因果图的使用介绍

因果图的使用介绍

时间:2015-06-04

因果图又称鱼骨图,它是一种非常有用的方法,利用“头脑风暴法”对影响质量、时间、成本等的潜在因素进行头脑风暴。,然后用图形的形式表达出来。它可以......

探索性数据分析和过程分析

探索性数据分析和过程分析

时间:2015-06-03

六西格玛在管理实施过程中,团队要在现场收集足够多的各种形式的数据证据,然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顾问提醒我们,肤浅的假设永远不应......

进行FMEA分析如何确定项目和团队

进行FMEA分析如何确定项目和团队

时间:2015-06-03

1、FMEA首先需要确定的项目。FMEA的申请对象主要包括:①新产品设计和新技术;②新的生产服务流程和新技术;③设计变更和工艺变更;④使用环境发生变化的......

什么是FMEA

什么是FMEA

时间:2015-06-02

一、名词解释FMEA的全称是potential failure mode and effect criticality analysis,缩写时省略了潜在的(potential)和危害性(criticality),但这两......

使用流程图时应注意防止的错误

使用流程图时应注意防止的错误

时间:2015-06-01

对于流程图的解释和分析,企业假设流程图反映的是工作环境中的实际过程,但实际中往往不是这样。应该避免的一个主要缺陷是过程的真实情况不能被记录。未......

流程图的作用

流程图的作用

时间:2015-05-29

一、理解过程在解释流程图,最明显的要求是对当前流程有很好的理解。六西格玛团队成员可能熟悉自己的本地流程片段,但往往没有人完全了解整个流程。流程......

什么是重复性与再现性

什么是重复性与再现性

时间:2015-05-26

1.重复性重复性:在相同条件下多次测量同一事物所得结果之间的一致性。标准差表示一致性程度,小标准差表示一致性程度高,大标准差表示一致性程度低。示例......

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