但当我们把六西格玛与中国企业进行比较时，我们只能用“伤痕累累”来形容。许多企业把“质量第一”仅仅作为口号，并未体现在经营决策等实质行动上，在追求量与速度的过程中，“最后质量”倒成了现实。


还六西格玛一个真相


六西格玛管理思想在中国开始流行以后，许多人又将其弄得神秘莫测，尤以其中的统计学为要，大书特书，似乎不懂统计就不够资格学习六西格玛管理。事实上，这是一种误解，六西格玛管理的真正精髓在于“用心管理”或“自主管理”。对六西格玛的复杂叙述并不一定真正了解六西格玛的精神。与其弄乱管理理论，企业经营者不如将繁杂的理论化。


在这里，没有哪一种经营理念能够像快速食品那样直接获得，六西格玛也是如此。而作为具有美国特色的企业变革工具，六西格玛在中国企业的实施，还必须与中国文化以及现有国情相结合，发挥出其强大的效用。


在张木式《南轩文集寄周子充》中说：学者若以想像猜测，或只知半知，而日知之，皆能为妄。


《四世同堂》中还有一句话：“敢在行家面前对自己一见钟情的人，非皇帝，比皇帝还傻的傻瓜。


我国企业和企业家无论学习国外的质量管理还是其他管理方式，都不能抱着一知半解的态度，盲目地学习、实践。二十一世纪是质量的世纪，企业家切忌浮躁、好高骛远，更不能一知半解地胡作非为，而是要在学习外国经验之后找出自己的解决办法。


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