六西格玛黑带被面试时都在聊哪些？

1.必谈话题:“您是如何获得黑带认证的？请描述一个你已经完成的六西格玛项目的例子”

获得黑带认证，除了中国质量协会的认证，意味着一些实施六西格玛的公司会有自己的内部认证。但是，无论什么样的认证心态都是一样的，就像四六级证书一样，都不能说明什么，只是为了在简历中博取眼球，聊话题。

和六西格玛这个项目最重要的是:

第一，你领导过六西格玛的项目吗？

其次，你是否对六西格玛管理法有深刻的理解，具备黑带的工作能力？

最后，你有在详细六西格玛推广机构的实践经验吗？

2.关于企业中六西格玛绿带的课程内容，你怎么说？

不要感到如此困惑。可能你真的没做过讲座，但是六西格玛黑带1负责培训和工作基础设施。所以你要了解六西格玛基础管理体系的课程内容。

3.解决困难的逻辑

所有小工具的本质都是处理具体问题。遇到难题时，回答问题的思路非常重要。无论是PDCA、8D、DMAIC等。，大部分都逃不开以下逻辑:为什么要处理这个问题，如何定义这个问题，如何找到原因，如何找到方案，如何做测试，如何证明问题已经解决，如何修正和规范结果以保持结果。

4.对DOE的理解

指定经营实体的因素和层次选择；

DOE通常会做几次来解决你的问题:

在实验之前，DOE的结果是否存在过度折扣:

5.对程控的理解

1.1的两个必要条件。SPC执行:持续过程和稳定过程；

2.Xbar-R图依赖于Xbar图或R图；

6.对六西格玛的理解

在许多企业中，经理和技术工程师都必须具备必要的领导技能。一个具备“一个领导干部六西格玛新项目推进”工作能力的人，最终会具备以下素质:行政人事管理的沟通协作能力、领导干部与组织的协调能力、解决问题的能力、专业技术人员的能力等。有领导干部能力，有丰富多彩的实践经验的人可以少说，而真正彻底具备这种素质的人，也必须身居要职，在企业中身居高位，不用担心发展趋势。这也是为什么六西格玛人才依然充裕，猎头公司销售市场好产品很少的原因。这个市场，没有“物美价廉”。

所有的专业技能，要想让人难忘，必须自己去体验。而话题的浅谈，全变成了水中浮萍，吹走了。