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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第14页

PFMEA应该分析的是什么风险?

PFMEA应该分析的是什么风险?

时间:2024-05-28

PFMEA,即过程潜在失效模式及影响分析,是一种广泛应用于工业生产和产品设计中的风险分析方法。其核心目标在于识别和评估潜在的过程失效模式,以便在产品......

怎样消除工人们对六西格玛培训的抵触情绪?

怎样消除工人们对六西格玛培训的抵触情绪?

时间:2024-05-28

近年来,企业为了提高产品质量、优化生产流程,纷纷引入了六西格玛管理方法。然而,在实施过程中,不少企业却遭遇了工人们对六西格玛培训的抵触情绪。这......

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析

时间:2024-05-27

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析【总结10个实施痛点、2个落地点,帮助团队管理产品/工艺风险和经验教训】一、课程背景:80%的质量问题都源于设计缺陷和......

Red X Methodology(谢宁问题解决方法)培训课程

Red X Methodology(谢宁问题解决方法)培训课程

时间:2024-05-27

【课程背景】Red X Methodology 是一种问题解决方法,它起源于二战时期,并由多里安·谢宁(Dorian Shainin)自1947年以来不断完善,形成了一套逻辑严......

基于

基于"质量源于设计"(QbD)理念的实验设计(DOE)

时间:2024-05-27

"质量源于设计"(QbD)的定义"质量源于设计"(Quality by Design,简称QbD)是一种系统化的方法论,它强调在产品或服务的设计阶段就将质量纳入考虑,而......

新版FMEA七步法

新版FMEA七步法

时间:2024-05-27

新版FMEA七步法是由美国汽车工业行动集团(AIAG)和德国汽车工业联合会(VDA)联合发布的,旨在提高FMEA的通用性和标准化。新版FMEA七步法的主要步骤如下......

天行健课堂 | 如何合理配置六西格玛绿带的人数?

天行健课堂 | 如何合理配置六西格玛绿带的人数?

时间:2024-05-24

近年来,企业为了提升产品质量、降低成本并增强客户满意度,纷纷引入六西格玛管理方法。而六西格玛绿带作为六西格玛改善项目实施的主导者之一,在企业的......

QFD(质量功能展开)是如何促进用户思维转化的?

QFD(质量功能展开)是如何促进用户思维转化的?

时间:2024-05-24

QFD(质量功能展开)是一种先进的质量管理方法,它以客户需求为中心,通过系统的分析和转化,将用户的思维转化为具体的产品或服务要求,进而指导企业的设......

如何将精益六西格玛应用于企业的日常管理中?

如何将精益六西格玛应用于企业的日常管理中?

时间:2024-05-22

在现代企业管理中,寻求更高效、更精准的管理方法已成为企业持续发展的核心需求。精益六西格玛作为一种融合了精益生产和六西格玛管理思想的管理方法论,......

做了FMEA后应该如何监控和改进?

做了FMEA后应该如何监控和改进?

时间:2024-05-22

做了FMEA后,有效的监控与改进是确保产品或系统安全性、可靠性和质量持续优化的关键环节。这涉及到对潜在故障模式的识别、后果评估、原因分析以及纠正和......

精益六西格玛具体是如何帮助企业优化流程的?

精益六西格玛具体是如何帮助企业优化流程的?

时间:2024-05-20

近年来,精益六西格玛作为一种融合了精益生产和六西格玛管理理念的方法论,正逐渐成为企业实现流程优化、提升竞争力的有力工具。那么,精益六西格玛具体......

掌握六西格玛需要经过哪些培训?

掌握六西格玛需要经过哪些培训?

时间:2024-05-20

掌握六西格玛需要经过一系列精心设计的培训过程,这些培训旨在帮助企业员工深入理解六西格玛的核心概念、工具和方法,并能够将其应用到实际工作中,以提......