一、项目总计划的制定
六西格玛设计项目经理应具备全局观念和制定项目总体计划的能力，总体计划一般包括以下内容:
1.一般项目怎么完成？
根据一般项目的要求，制定一般项目的竣工日期，并采取一些必要的措施达到一般项目的竣工日期。
2.应该做哪些工作？
根据总体项目管理的要求，做出阶段性工作安排。
3.一般项目什么时候完成？
根据一般项目的要求，制定一般项目的完工进度计划，确定完工期限。
二、项目总计划管理
由于六西格玛设计总体管理涉及面广，任务要求紧迫，对项目总体计划的管理提出了更为严格的要求。包括人员、程序、图表等具体内容，如下表所示:
三、六西格玛设计项目的量化与评价
六西格玛设计项目的量化与评估是六西格玛非常重视的一个项目，始终强调以数据为中心，尽可能对事件进行量化和评估。
1.目标的量化。
六西格玛设计项目要达到什么样的指标，目标值要量化。比如六西格玛的能力，30天内完成设计任务，都是具体的量化指标。
2.实施的跟踪和量化。
六西格玛设计在项目实施过程中量化实施。比如10天内完成概念设计，15天内完成详细部件设计等等。
3.实现的模拟和预测。
六西格玛设计项目实施的具体操作效果可以通过一些项目管理软件进行模拟和预测，分析各个阶段的完成日期，从而跟踪六西格玛设计项目的实施状态，进行合理的调整，分配任务和投入资源，使六西格玛设计项目达到成功的目标。
4.执行情况综合评价。
六西格玛设计项目实施综合评价是对六西格玛设计各阶段任务的综合评价。六西格玛设计项目的评估应由第三方进行。评价应公正合理，对存在的问题进行分析并及时改进。加强六西格玛设计项目的整体管理，缩短研发周期，提高客户满意度和忠诚度。
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