时间：2017-02-28

1.促使财务人员更加重视提供准确的财务信息六西格玛是一种客户驱动的管理方法，主要通过统计和量化的方法对相关流程进行改进。将六西格玛的思想运用到财......

时间：2017-02-27

1.产生持续的成功思科(Cisco)是一家生产网络设备的强大企业，是过去10年中发展最快的公司之一。其首席执行官约翰·钱伯斯最近评论了许多企业保持成功的艰......

时间：2017-02-24

美国前150家公司中，有120家公司正在使用六西格玛进行管理。但国内的现状是，以上海为例，上海企业推广六西格玛的数量不到总数的1%！虽然中国企业已经获......

时间：2017-02-23

六西格玛管理自上世纪由摩托罗拉、通用电气等公司实施以来，取得了巨大的成功。通过六西格玛管理的实施，企业可以准确理解客户的需求，规范事实和数据的......

时间：2017-02-22

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是，通过特别关注领导能力的发展，可以取得更多的成就。以下指......

时间：2017-02-20

在一家集团公司，天行健咨询发现很多项目都处于度量阶段，他们采取措施改善了大部分因素。能进入分析阶段的因素很少，有的只是象征性地把一些因素放入分......

时间：2017-02-17

最初的六西格玛咨询项目是对让组织接受六西格玛是至关重要的，成功的最初的项目显示了这种方法的力量。在最初阶段的项目选择是注重实效的，......

时间：2017-02-16

1.获得领导的高度支持，塑造领导愿景在这个阶段，领导不会无缘无故地支持或否定六西格玛，而是需要足够的“证据”来证明其可行性，才能引起领导足够的重......

时间：2017-02-15

1.六西格玛质量经济的核心特征当前的商业环境要求我们提高对质量的认识，需要更明确的定义。这个定义可以使企业的质量活动同时为顾客、员工、业主和整个......

时间：2017-02-14

1.六西格玛管理质量法是企业持续成功的重要途径当今世界，经济正处于产业结构向技术、知识和服务密集型发展的调整期，质量已成为推动经济和社会发展的重......

时间：2017-02-09

是否将六西格玛视为一种方法论，一种工具，还是一种文化情结，有着各种各样的期待。事实上，能够成功实现六西格玛的公司，从自身的定位策略上就能很好的......

时间：2017-01-20

六西格玛的实施离不开企业的具体情况，任何企业都需要持续改进来保持竞争优势。但是，采用六西格玛的模式实现持续改进需要企业满足以下条件:1.管理层的大......