什么是六西格玛项目的成本管理

一. 六西格玛项目全过程的成本管理

在六西格玛项目实施的全过程中，要控制项目成本不超过预算，首先需要合理界定项目成本本身；其次，要使工程造价不超过概算，合理利用资源，进行全方位、全过程的造价管理。

二.六西格玛项目生命周期成本管理

六西格玛项目全生命周期成本要考虑计算整个服务期的所有成本，包括直接、间接、社会、环境等等。项目全寿命周期成本管理是一种使项目全寿命周期成本最小化的管理方法。

三.六西格玛项目总成本管理

六西格玛项目的总成本管理是通过有效运用专业知识和技能，对项目资源、成本、利润和风险进行计划和控制。项目总成本管理主要包括以下几个阶段:

1.找到与需求和机会阶段相关的项目成本管理。

2.解释与计划阶段相关的目的、使命、目标、指标、政策和项目成本管理。

3.项目成本管理涉及到确定具体要求和阶段的管理技术。

4.项目成本管理涉及到项目方案的评价和选择阶段。

5.根据选定的方案，管理与项目初步开发的设计阶段相关的项目成本。

6.与获得设施和资源阶段相关的项目成本管理。

7.与实施阶段相关的项目成本管理。

8.改进和完善与阶段相关的项目成本管理。

9.与退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理。

10.与修复和处置阶段相关的项目成本管理。

四.六西格玛项目成本控制

六西格玛项目成本控制就是在项目实施过程中对项目成本进行管理，尽量将项目实际成本控制在计划和预算的范围内。随着项目的进展，不断修正成本估算，预测项目成本。及时分析工程造价的实际表现，尽早发现工程造价的偏差和问题，以便在事态恶化前及时采取行动。

1.六西格玛项目成本管理绩效报告

六西格玛项目成本管理绩效报告是反映项目预算实际执行情况的报告，是评价项目绩效的重要报告。

2.六西格玛项目成本管理计划

制定六西格玛项目成本管理计划文件，做好项目成本控制的计划和安排，利用计算机软件加强项目成本计划的管理，实时分析项目成本的执行情况，加强网络数据共享和上下级信息沟通，使项目组对项目进度和预算进行评估，提高应变能力，使六西格玛项目成本保持在理想范围内。

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